《浙江法制报》：谢贤芳：静水深流 以柔克刚

　　清晨6点，李某打开大门，回头朝孩子喊了声，“快点，上学快迟到了。”一转头，迎面撞上了等候已久的谢贤芳。
　　“李某，你好！”
　　这声音，再熟悉不过了。原来，李某欠下了上百万的债务，经法院判决归还后，迟迟不予履行。每当电话那头响起这个声音，李某就会坚决挂断。谢贤芳找了他不止一次了，李某一直在“躲猫猫”。
　　“都快过年了，你不还这钱，人家都过不上一个好年。”腊月天，谢贤芳冷得每说一个字，嘴巴都在哆嗦。更何况他为了找到李某，连夜从宁波赶到杭州，在其家门口蹲守了2个多小时。
　　“我服了你了，这么冷的天，一大早守在我家门口。行了，我给你拿钱去！”
　　这个标的上百万元的执行案件就发生在谢贤芳初任执行法官的时候。如今，谢贤芳已经是宁波市鄞州区人民法院执行局局长。就在前几天，他刚荣获“全省法院最美执行干警”称号。
　　不畏艰难 他有水的韧性
　　熟识谢贤芳的人，喜欢把他比做水。
　　静水深流。
　　静水者，儒雅、深邃，细雨无声；深流者，淡定、从容，胸有丘壑。这说的就是谢贤芳的故事。
　　1993年，谢贤芳来到鄞州法院工作。23年来，他从一名青涩稚嫩的书记员，逐渐成长为可以独当一面的执行法官。
　　2008年436件、2009年415件、2010年559件、2011年433件、2012年265件、2013年225件、2014年401件……这是谢贤芳在担任执行局局长之前，每年办结的执行案件数量。工作中每每遇到难案、要案、大案，谢贤芳从不服软，专啃“硬骨头”。
　　一次，谢贤芳接手了一件上亿元标的额的案子。被执行人黄某从事燃料买卖生意。当时，国际燃料价格波动较大，黄某为等待一个更高的价格而迟迟不肯变卖燃料，导致申请执行人长时间拿不到执行款。为了这笔执行款，谢贤芳5次赶赴山东烟台。前几次，黄某威胁恐吓、恶语相向。谢贤芳态度不卑不亢，一次次为其讲解法律规定，分析经济形势，讲述人生哲学。第5次远赴烟台，谢贤芳终于说服了欠债不还的黄某主动变卖燃料，全额支付执行款。
　　就像谢贤芳常说的那样，人生如水，要多一些“韧性”，少一些“任性”，才能扛住压力，一拼到底。
　　顾全大局 他有水的情怀
　　2008年，受金融危机重创，不少民营企业因资金链断裂倒闭，由此带来的连锁反应使得鄞州法院法官的办案量大幅攀升。当时，谢贤芳相继处理了多批案件数量、债权金额、涉案人数“三多”的大宗系列执行案件。这些案件的共同特点就是原告众多、涉案金额大、牵涉面广，稍有不慎，就会引发社会的不稳定。
　　比如一批因红馆KTV娱乐公司停业倒闭引发的系列案件，涉案金额600余万元，144名职工被拖欠工资，在社会上造成了不良影响。鉴于当时双方对立情绪十分激烈，谢贤芳先召集了职工代表，介绍案件的基本情况，再根据实际案情，第一时间控制被执行人遗留的财产。
　　不过，法院先后2次组织拍卖都因没人报名而流拍。当时正值年终岁末，谢贤芳转变思维，从大局出发，积极与KTV的房东沟通协调，让房东先把KTV的音响设备买下来，再参与债权分配。这样既可以把他的损失降到最低，又可以让职工全额领到工资。房东最终接受建议，欠薪职工的燃眉之急也赶在元旦前得以化解。
　　谢贤芳努力践行法律效果与社会效果的统一。8年来，他办理的案件没有一起因处理不当引起信访。
　　创新领跑 他有水的活力
　　对谢贤芳而言，办理执行案件只是展现了他一部分的工作能力。他的更多才华体现在对法院整个执行机制改革的推进上。
　　2013年6月，鄞州法院分段式执行工作正式启动。这一改革模式要求在执行中贯彻分权制衡原则和集约操作理念，但在实践中如何操作，却没有任何经验可供借鉴。
　　当时谢贤芳和同事一起紧急调研，根据辖区执行工作的实际情况，再仔细分析每一位执行干警的性格特点，从而科学地设置出适合鄞州执行特点的分段式执行流程模式。这一改革创新大幅提高了执行效率，也经受住了实践考验：在收案量逐年攀升的压力下，鄞州法院执行标的清偿率、执结案中的实际执结率、实际执行率等质量指标始终在宁波市11家基层法院中名列前茅。2014年底，鄞州法院分段式执行工作受省高院执行局的充分肯定，并被誉为“鄞州模式”。
　　从执行干警到执行局局长，谢贤芳以智慧与正义、责任与担当完成了角色的转型。他在获奖后说：“执行工作事关群众切身利益，事关司法公信和权威。作为一名执行法官，我将继续全心全意、认真负责地履行好自己的职责，努力让人民群众在每一个执行案件中都能感受到公平正义。”